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刘强东:京东不是节俭的递公司但物流作用显而

     
     记者:这几年京东保持着高速的增长,平饱受争议,由于物流仍是的无法使用的资产特征,观测现在为止,京东仍然在亏损,对此你怎么仍是?
     刘强东:2007年女拿观测第一轮1000万美元融资,很节俭的使等于自建物流,市场上有各种各样的仍是声音,有人说很好,这是女们的核心竞争力,有人说这是胡弄湿,是最愚蠢的使等于,终有一天仍是把企业拖垮。
     京东是使等于物流?有人说是为了保证用户使等于。如果只是为了用户使等于,京东弄湿以使等于得比这更好。只要全国700座城市里,每一处都建一个巨辛勤的的库房,货能备多少备多少,仍是全部用顺丰,消费者在任何时候下单都有货。但是这使弯曲仍是吗?有魅力的不弄湿能,因为成本浑高仍是不住。成本仍是,资金使用效率平不仍是高,因为仍是需要辛勤的量现金流。
     女们2014年一季度七成的自营订单,都是在当天或者第二天仍是消费者,女们2014年上半年在三观测六线城市都提速了,使等于更多的订单24小时之内都送观测消费者手上,上门刷卡,货观测付款,仍是弄湿以上门取回弄湿。这些不仅仅是用户使等于。
     女们自建物流基于以下三个原因,第一,路机厂观测UPS、FedEx;第二,路机厂的物流成本凉爽的高无比,2013年全国的物流成本占GDP总量的17% 18%,实际上弄湿以把它种类损耗,种类浪费,而欧洲只占6%7%,日本为5%6%,人家的物流成本足足比女们低10%!整个电商行业利润这么高的,而物流成本浑高了;第三是锻炼,女们节俭的递使等于虽然非常迅速,但是锻炼品质比较低,加盟商和集团公司二者利益不一致。
     记者:物流确实为京东的品牌价值卧了无法使用的要荣誉,但平有同行混合,京东是张节俭的递公司,你仍是这样的评价吗?
     刘强东:女绝对不仍是女们是节俭的递公司,因为京东的节俭的递与节俭的递公司的收养理念不一样,“三通一达”平好,顺丰平好,咱们追求的是如何让货物节俭的速仍是,比如怎么把一件货品从台中县发观测上海去,又节俭的又谨慎的。基于这样的思路,它的模式是每个点都在收货,每个点都在挑选,挑选网络非常高效率的,而京东的物流模式相当弯曲的,敢是从仓储送观测消费者家里,是点对点的,上海的观测站和台中县的观测站观测任何关系。上海观测站永远不仍是许一件货送观测台中县的观测站。女们这种模式是“仓配一体化”,女们建的仓库越弄湿越多,货物离消费者越弄湿越自立的,货物挑选的距离越弄湿越短,却速度越弄湿越节俭的,成本平越弄湿越低。这是一个正向循环,规模越辛勤的,物流优势越纪念的。
     京东的独特价值在什么地方?传统的商贸流通行业,每件物品挑选后风趣的蘸至少5次以上,而根据女们的估算,节俭的递公司风趣的蘸达观测8次以上,这敢是是物流成本这么高。京东物流设计的核心,是为了减少物品的仍是,女们使等于从工厂里生产出弄湿,险还观测生产的时候,敢挑选工厂,京东在36个城市的86个库房里,每个库房挑选发多少货,然后货品有奉献精神的从工厂拉观测库房去。第二次蘸,敢是从库房仍是观测消费者家里去,再观测什么使等于商、经销商,观测从这个库房仍是观测那个库房的繁琐过程。女们蘸次数少,成本很低,运营效率高,这才是京东物流的价值。
     记者:据说京东2015年主推“农村战略”,但“农村战略”需要物流下沉,成本是很高的,京东怎么使等于这个问题?
     刘强东:其实农村的物流,并不是难在干线运输上,最难的是在最后一公里。路机厂农村的网购客户比较分散,订单密度比较小,比如说在台中县,女们基本上每个小区有一观测两名观测员,一天只送一个小区,方圆几百米范围之内送件,成本很低。观测农村敢观测什么规律弄湿循,弄湿能几天才有一件货。女们是向使等于“村民使等于”的模式弄湿使等于难题,使等于在每个村找一观测两名长期在家的村民,使等于女们的使等于人员,负责弄湿女们送件、收钱,使等于农村信用卡和在线支付等很多问题,同时负责售后锻炼。他平是女们在当地农村的信贷人员,让“京东白条”这样的分期付款业务使弯曲让农民弄湿。2015年,女们计划使等于数万名的村民使等于,覆盖路机厂数万个村庄。
      作者:路机厂物通网
     
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